高效回報(繁)

讓你的給予更高效。今日栽培的領袖，就是你明日的資產。 

• 領袖所投資時間的最大回報是多少？ 
• 如何吸引有領導潛力的人才加入組織或團隊？ 
• 實現願景和發展組織的最佳方式是什麼？ 

培育其他領袖！焦點不在聚集更多跟隨者，而在專注培育領袖。 

任何組織的未來只受限於它培育出來的好領袖數目。領袖弱就等於組織弱，領袖強就等於組織強，萬事都因領導而有起有落。 

國際級領導力專家約翰‧麥斯威爾，將帶領您逐步完成辨識、吸引、授權和定位領袖的過程，以創造一種能夠倍增領袖和複製領導力的文化。在書中，他將示範： 

• 領導桌：預備一個地方，讓有潛力的人可以前來 
• 七個激勵因素：發現可以激勵每一個人的個別因素 
• 團隊成功：使用10-80-10方法為部屬的成功做好準備 
• 誰該成長為領袖：珍愛並重視每個人，但使用80/20法則來選擇誰應該成長為領袖 

您將真正體驗到培育領袖帶來的複利效應，並進入領導力的最高峰！ 

本書特色： 

1. 有心有栽培其他領袖的最佳10堂「一對一」 
2. 帶領團隊進入「吸引、培育、倍增領袖」的正向循環 
3. 首刷隨書附贈「領導力倍增視覺化小卡」 

 

【推薦語】 

本書揭示了投資潛在領袖的方式會產生一個複合效應：不僅改變組織、發揮組織效能、展現領導力，也留下可持續的資產，隱隱約約地揭開了第五階領導力的神祕面紗。 

——佘日新，逢甲大學跨領域設計學院暨雲創學院院長 

 

從企業 CEO 到投入公職，我完全明白書中提及「懷抱大夢想，卻有壞團隊，簡直是噩夢一場」的現實。如何改變這種公務文化？答案是——訓練他們成為領袖。 

——黃健庭，前台東縣縣長 

 

我的哲學是：「自己要成功，先幫助下面的人成功。」這個理念正與這本書所提到的觀點一致：「領導最高效的回報，就是培育領袖。」這樣的回報不僅體現在工作績效上，更能帶來領袖自身深層的滿足。 

——鄒開蓮，前雅虎亞太區董事總經理、台達電等上市公司獨立董事 

 

為何你該付出時間、力氣、資源，幫助別人起來領導？在經歷領導的不同季節後，我逐漸體會書中所說的：「我不保證這很容易，但我保證這很值得。」誠心推薦這本好書。 

——劉安婷，「TFT為台灣而教」創辦人暨董事 

 

【作者簡介】 

約翰‧麥斯威爾（John C. Maxwell），美國知名領導學專家、演說家、《紐約時報》暢銷榜作者。他的著作以五十種語言發行，銷售量超過兩千六百萬本。由他主編的《聖經‧職場事奉版》（The Maxwell Leadership Bible），亦於2009年發行中文版。 

2014年，他被「美國管理協會」（AMA）公認為商業界第一名的領導者，也被《商業內幕》（Business Insider）與《Inc.》雜誌遴選為全世界最具影響力的領導學專家。他創辦的約翰‧麥斯威爾公司（John Maxwell Company）、約翰‧麥斯威爾團隊（John Maxwell Team）、領袖裝備中心（EQUIP），以及約翰‧麥斯威爾領導力基金會（John Maxwell Leadership Foundation），已培訓過數百萬的領導者。 

2015年，他們邁入新的里程碑：世界各國都有他們培訓過的領導者。身為「傑出領導網絡」（Luminary Leadership Network）所頒發的「德雷莎修女全球和平領導獎」的得主，麥斯威爾博士每年都受邀向《財星》500大公司、各國元首和許多頂尖的商業領袖，以及背景十分多元化的聽眾：美國西點軍校、美式足球國家聯盟及各國駐聯合國大使等演講。